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Betrieb zu haben (betrieb-zu-haben.at) Unternehmenswert auf Basis von Anpassungen und Multiplikatoren In der Unternehmenswertermittlung setzt man idR auf Cashflow-orientierte Methoden und/oder auf Multiplikatoren. Beim Cash-Flow setzt man in der Regel auf den freien Cash-Flow. Denn ein Unternehmen ist so viel wert, wie man sich, ohne dem Unternehmen zu schaden, periodisch an Cash-Flows ausschütten kann, sodass das eingeschwungene und langfristig gesunde […]

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Schon bei der Vorbereitung eines Insolvenzverfahrens muss entschieden werden, ob ein Konkursverfahren oder aber ein Sanierungsverfahren mit oder ohne Eigenverwaltung zu beantragen ist. Dabei ist eine Fortbestehensprognose, die verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten, die Verwertung des Anlage- und Umlaufvermögens, sowie auch relevant, ob und in welchem Umfang überhaupt Zahlungen geleistet werden dürfen. Dabei sind auch (die vorübergehenden) Änderungen zu beachten, welche vom Gesetzgeber in […]

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Die Dominanz der Risikomanagement-Abteilungen bei den Ausfallsversicherern & Banken nimmt ständig, gerade in Corona Zeiten, massiv zu. Hier erfahren Sie , wie SIE als Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen damit umgehen können  Update – 5.1.2021: voraussichtlich KEIN Rettungsschirm für österreichische Warenkredit-Versicherer: – EFM Versicherungsmakler Linz-Urfahr (spezialmakler.at)

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Im Frühjahr dieses Jahres gab es in Österreich die Übereinkunft zwischen den Ratingagenturen auf Grund der Corona-Krise KEINE Verschlechterungen der Unternehmens-Bonitäts-Bewertungen durchzuführen. Rasch wurden von der Politik zur Stabilisierung der Wirtschaft und Reduktion der Auswirkungen der Corona-Krise AWS Überbrückungskredite, Fixkostenzuschüsse, Kurzarbeitsmodelle sowie Stundungszusagen von Sozialversicherungen und Finanzämtern eingeführt. Als Beispiel von coronabedingten Auswirkungen sei folgender Fall dargestellt: Ein Kunststoffsackhersteller der […]

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Aufsichtsrat aktuell 16. JG/August 2020 Nr. 4. Seite 13 ff „Qualität beginnt beim Menschen, nicht bei den Dingen. Wer einen Wandel herbeiführen will, muss zuallererst auf die innere Einstellung der Führungskräfte zielen.“  Es gibt kaum eine andere Entscheidung des Aufsichtsrats mit einer derartigen Tragweite wie die Bestellung von Führungskräften. Eine „richtige“ Bestellung wird oftmals kaum wahrgenommen; anders verhält es sich […]

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Dr. Norbert Obermayr beschreibt in „ReadIng. – Infos der Ingenieurbüros – Ausgabe 88 – April 2020“ wie mit einem urbanen Seilbahnverbund nachhaltige Mobilität in Städten gelingt.

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Dr. Norbert Obermayr hat in der Zeitschrift „Aufsichtsrat aktuell“ 2/2020 (16ter Jahrgang – April 2020) den Artikel zur Wahrnehmung und zu drohenden Wahrnehmungsverzerrungen im Zusammenhang mit der Tätigkeit als Aufsichtsrat aufgearbeitet. Wahrnehmung hat jeder Mensch! Warum darüber nachdenken? Weil Wahrnehmungen auf Sinneseindrücken beruhen und subjektiv sind – sie hängen ganz entscheidend von den involvierten Personen ab. Aufsichtsräte entnehmen ihre Wahrnehmungen […]

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Dr. Norbert Obermayr hat im Aufsichtsrat aktuell 6/2019 darüber geschrieben, wie man wirksame Unternehmen an deren Entscheidungskompetenz erkennt. Organisationen bestehen aus Entscheidungen, denen stets eine Kommunikation zugrunde liegt. Sie machen die Lebendigkeit aus und sie erneuern laufend die Beziehungen zur Umwelt. Die paradoxe Situation besteht oft darin, dass aus verschiedensten Gründen Entscheidungen nicht oder zeitlich spät getroffen werden. Die möglichen […]

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